创过业的人都知道，从“0”到“1”有多难？不过，就算是创过业的人，并不是每个人都知道，一家乳企“从0到1”其困难程度是许多项目的3至5倍，因为，这是一个全产业链齐头并进的赛道，从牧场、奶源、工厂、渠道、营销，每一板块要做好，都不是一件容易的事，能成一者已属成功。
不过，在新疆兵牧乳业这里，这种创业似乎又显得容易了，因为，兵牧仅仅通过2020一年的时间，就完成了许多企业三五年都无法达到的，在销量、渠道、市场、品牌力等方面的高度，特别是销量，从年初的“0”到年底的超万吨，兵牧还用不到一年（至少2020年2月份因疫情而停滞）时间，被业界喻为“2020中国乳业的一匹黑马”。
那么，是什么让兵牧乳业的步伐走得如此的矫健？其实，兵牧能在一年之内成为业界黑马，是有多方面原因的：首先，从初心上，兵牧是“以淳净心，做淳净奶”，用有三个孩子的董事长吴晓贞女士的话说，就是做一杯敢让自己孩子去喝的奶的初心。其次，是制度的优越性，因为在兵牧，不管是员工还是经销商，都可以是兵牧事业的一个分子，可以有期权，也可以成为合伙人。也就是说，兵牧事业是全体兵牧人的，以致集团上下，企业内外暴发出了强大创业激情。
优秀的企业总是习惯于优秀。这不，敢拼会赢的兵牧人，在2021年2月这个春暖花开的季节，又为自己做了一个制度上的创新——成立了“集团战略与经营决策委员会”。这又是为何而来？因为初步成长起来，家业大起来的兵牧，需要完善，或者说优化集团公司的治理，以降低决策风险，提高集团经营决策过程中的民主性、科学性与效率，也就是让集团各项工作流程，重大事项的出笼，都有事前的商议与科学的决策。用兵牧总裁，也就是集团决策委员会主席余先明先生的话说，这个战略与经营决策委员会，就是2021兵牧从“黑马”变成“红牛”的助推器，因为在这一年，兵牧集团不仅在销量上要上一个大台阶，在利润上，更是要有重大的突破。
2月21日下午，随着“2021兵牧决策委员会会议首份决议”在李白故里江油市泰谷里渡假区被资方确认，意味着2021兵牧这个“助推器”已加满油，正为实现2021兵牧的大“红牛年”发挥作用。
